Aprenderás la importancia de mantener una red dinámica, dispuesta a tomar nuevas oportunidades a medida que surgen y no quedar atrapados en modelos de negocios iniciales, buscando modelos de negocios que permitan escalar rápidamente, y así mismo aumentar la agilidad estratégica.
Comprenderás e identificaras a un proveedor según las necesidades del proyecto, evaluando diferentes criterios de selección y con una negociación que beneficio a ambos. Además, podrás generar una gestión estratégica de proveedores, que permita crear barreras de entradas suficientes a competidores, como también disminuir el riesgo del negocio.

Contenidos:

• Orquestación:
  • Cómo definir un desafío conjunto.
  • Cómo articular una red de valor interna y externa.
  • Modelos de trabajo y de negocios en red.
  • Buenas prácticas en modelo de orquestación.
• Proveedores:
  • Cómo definir el tipo de proveedor que necesito.
  • Cómo evaluar a distintos proveedores.
  • Negociación con proveedores.
  • Gestión estratégica proveedores.